Lieferantenmanagement sichert die qualitätskonforme und termingerechte Teileversorgung während des gesamten Produktentstehungsprozesses ab
WER BRAUCHT LIEFERANTENMANGEMENT?
- Industrie, Serienfertiger, produzierendes Gewerbe und Projektgeschäft
- Fertiger komplexer Produkte, bestehend aus vielen Einzeleilen, Komponenten oder Modulen unterschiedlichster Technologien
- bei großer Anzahl von Lieferanten, bei hoher Lieferanten- und Wertschöpfungstiefe
- bei Stückzahländerungen und Änderung der Prozessführung
WAS IST IHR NUTZEN?
- Feststellung, ob der Lieferant überhaupt geeignet ist, nach Vorgabe zu liefern- Lieferanten-Monitoring über den gesamten Produktentstehungsprozesses
- Beseitigung von Divergenzen zwischen Soll- und IST-Lieferung
- eine Ansprechpartner nach außen und innen, zwischen Unternehmen und Lieferanten
- präventive Vermeidung von Kostenexplosionen in der Serie oder nach Produktabnahmen auf Grund von Qualitätsmängel
- weniger Komplexität in der Lieferantenbeziehung, störungsfreie Belieferung, weniger Reklamationen
WIE KANN ICH SIE DABEI UNTERSTÜTZEN?
- durch Beratung, Konzeptionierung und Begleitung bei der Einführung von Lieferantenmanagement
- bei der Optimierung ihres bestehenden Lieferantenmanagementprozesses
- Lieferantenvorauswahl, -bewertung, -nominierung, -entwicklung und -überwachung (Meilenstein-Monitoring)
- Produkt- und Prozessabnahmen und -
freigaben der Zulieferteile (Bemusterung)- wirkungsvollen Reklamationsprozess (7 Step / 8D)
- Durchführung von Lieferantenaudits bei ihrem Lieferanten vor Ort
- Übernahme von Taskforce Management bei kritischen Problemlieferanten
- Implementierung von Kundenproduktionssystemen beim Lieferanten
- Durchführung von Schulungen, Trainings und Workshops
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ICH BERATE SIE UMGEHEND!
